服装界的天花板,海澜之家商业模式。
帮哥,升马值得投资创始人,招商加盟IP全案打造。不花一毛钱的海澜之家成为中年男装,狂开近7000家门店,还牢牢的控制了上下游。就这样的一家轻资产公司,他不但解决了普通服装店的三大难题:
库存和人员开支。别人都是靠卖产品赚钱,而他还赚了装修。下面我给大家分享他高明的四点商业布局:
1、卖店。我就是个卖店的托管联营的模式,不要你加盟费,但是你得给我100万的装修费和100万的货品押金,不干了押金退给你。
2、加盟。我总部负责派职业店长,来给你店铺的运营,货品的投放和人员的招聘等。另外还负责装修和供应链。你不懂服装也不让你操心,你只要有闲钱,加盟商你只要负责人工,剩下的就是你的利润。每天晚上打烊和你及时分钱。
加盟商分当天营业额的46%,总部分54%,这样省心的托管模式,对那些没有精力懒人这样的店是不是很好卖?
2、装修。装修,海澜之家自己不开店,让加盟商来开店。但是他通过托管联营的模式加盟,用我的名字,交一百万装修费,我来帮你装修。不管你门店赚钱还是亏本,你都退不了。7000家门店都需要装修,一家知名的装修公司也未必能接到这么多单子。总部得挣多少钱?你算一下。
3、金融。衣服是产品,门店是载体,他把门店当做是公司现金流的一个机器,是一款金融理财产品。它构建了一套强大的管理系统做支撑。总部他还专门成立了一个商学院,学校就专门培养店长,直接吸纳为合伙人,让你去管一家店。门店当天的营业额。总部不是分54%吗?我直接给你拿,我不给你发工资。
这招厉害不?
4、供应链。卖衣服是他的底层引流品。海澜之家自己没有工厂也不生产服装,而是让7000多家负责给他生产衣服也不需要。自己找设计师,他们只从每家工厂选一件爆款,就可以上7000款爆品,你的货好卖,我天天给你卖。那小工厂是不是笑死?你的货如果不好卖,你自己拉退回去。这样就是7000多家小工厂在互相竞争,拼命研发爆款,是不是太可怕了?
轻资产公司模式。
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