承上启下带好团队10分钟演讲稿题目-团队承上启下人员

投稿用户 • 2023年6月20日 pm9:03 • 美食干货 • 阅读 549

管理一个团队，可比自我管理难度要大多了，带好一个团队，只需要做好以下几个大方向的要点，就能事半功倍，助力于自己的提升！一个人最重要的自我管理成为习惯以后，自会迅速成长，随着职位的升高，权限的变大，收入的增加，相应的责任也就更大了，肩膀上的担子更重了！一样的米养育百样的人，团队里可能还会形成小团伙，每个人思想，层次，都不一样，大家的想法，习惯也都不一样。管理起来，难度可想而知！

大多数人都是从底层一步步做起来的，当年在底层的时候，被管理的滋味不好受，想想，现在作为领导者，也不轻松啊！人在中层的职责，承上启下，上通下达，管理团队，把事做成！所以管理好团队尤其重要，在一个好的体系环境里，带好一个团队，对自己会成为一个持续上升的助力！那么带好一个团队，我们应该怎么做呢？

首先，天道酬勤。勤，勤快，勤劳！我们要身先士卒，以身作则。比团队里的人要更早的养成好的习惯，事事勤，时时勤，随时发现一些计划外的小意外，随时处理掉！身边很多老板，规定8点上班，自己每天7点不到就已经到办公室了，开始复核昨晚的计划，安排今天的工作，各种应酬也有条不紊的按计划做好准备，等待8点钟，正式通知，分发下去！

也有很多人，7点出头也到了，但是是在喝茶，侃大山，耍手机。并没有投入到一天的工作状态之中！好像不耍滑偷奸一会，对不起自己一样！其实，只是浪费了自己的青春，能量和未来。你会喜欢团队中有这样的人吗？

平时必须都要会做，这样在遇到大事的时候，肯定会做！平时小事都不会做的话，遇到大事基本也不会做！不能吃苦耐劳，却想着别人吃苦耐劳，团队根本带不起来！

其次，以人为本，开放的心态！你管理一个团队，如果只管发号施令，哪怕是对的，团队执行力肯定也会打折扣。换个角度，从团员的角度看问题，处理问题，落到实处。这样团员受到了尊重，步骤和他们设想基本吻合，这样做事积极性效率高，事情完美程度也更高！

人都是互相尊重的，这就是以人为本！你的目的是按时，保质保量的成事，方式方法可以变通，以彼之矛攻彼之盾，用你自己的方式方法总要拿出完美的结果来！对于那种只会放嘴炮，油盐不进的老油条，还是趁早开除比较好！不要为了那一点补偿费，让他把整个团队污染了，老鼠会把锅都咬破的！真的得不偿失！

开放的心态，在与团队成员沟通以后，作为领导者，总结，提炼出他们的需求和习惯，与我们的目标相结合，只要在原则之内，不需要规定细节，放手让他们朝着结果去做就好了！每个人都会有集体荣誉感的，让他们获得一些信任的自由度，一些独立操作的成就感！高手在民间，他们会用自己方法去把事情做完美！你只需要中间观察监管一下就好了！

我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。您的关注是我坚持的动力，希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家！

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