轻美一定是美业的未来。
美业老板最大的差距就是决策力,选择大于努力。而美业未来一定是决策力的竞争。为什么可以在过去的18个月开了120家兰积?而且目前全国95%的兰积轻美机构已经达到了1000万的业绩,利润在30%以上,你们肯定不可思议,我们是怎么做到的?
有一次我出差去到长沙,我说波比现在给到多少?那些传统的渠道医美机构他们说已经给到90,那给到90还有什么利润而言?他们跟我讲我们今天赚的是一些杂费,是杂费。说的直白一点就是体检费、点滴费、消炎费、医用的一些额外的费用都已经可怜到医美要赚这部分钱了。
为什么渠道医美一定没有出路了?因为你的服务成本连20%都不到,你怎么可能给顾客更好的服务以及用更好的产品?没有好的产品怎么能够形成好的口碑?说的再直白一点在欺骗消费者。
所以说为什么很多求美的人群对于医美行业,尤其是渠道医美是有一定的消费信任危机。而现在主流的消费人群又已经来到了8090,甚至00后都是生在互联网的一个时代,已经接受了大量的医美科普类的信息,如果没有好的产品,好的口碑根本吸引不到他们。
而且他们也非常明白你用的产品是否是正规的,没有客源只能降低利润,要降低服务,从此陷入了恶性的循环。
为什么兰积可以做的这么好?因为做了这么多年美业非常清晰,未来的美业它是一个什么样子。所以我们看到了作出决策,一定要在最少的时间节点去医美,哪怕初期的时候苦一点,累一点,不赚钱都没有问题。但是只要坚持过这个时间节点,很多人说轻美在一个窗口期确实是这样的,都没有人真真正正给双美机构一个正规的、正确的定义。我们想是否能够可以,在这个初期的阶段去赚到未来十年的钱,而且确实也用了18个月的时间来验证了我们做的这件事情。轻美,一定是美业的未来,而美业老板最大的差距就是决策力。
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